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自“雙滿意”主題實踐活動啟動以來，三公司黨委堅決貫徹落實公司黨委工作部署，通過學習研討凝聚共識，業務指導提質增效，強化監督改進作風，扎實推進“雙滿意”主題實踐活動走深走實。

強化學習研討，凝聚思想共識

三公司機關黨支部以“三會一課”、主題黨日等形式，學習了集團公司《關于進一步加強公司各級機關黨的建設的實施意見》《水電一局總部為基層減負二十條措施》和《中央企業優秀共產黨員趙國臣》的先進事跡等內容；機關黨支部書記開展了題為《深刻認識新時代新征程中國共產黨的使命任務》的專題黨課；組織黨員干部緊緊圍繞“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”為主題開展專題研討，結合自身崗位，通過深入交流從不同角度呈現主題活動的具體實踐與重要意義，明確了自身崗位的工作目標和任務，不斷提升綜合素質與服務水平，確保活動取得實效。

強化業務指導，助推提質增效

三公司充分發揮機關各部門踐行示范引領的作用，三公司黨委印發了《三公司機關各部門“結對幫扶”項目清單》，嚴格落實“一幫扶、兩包保、三承諾”工作機制，組織領導班子、分管部門與項目簽訂了包保責任書，一級抓一級、層層抓落實，確保各項任務落實落地。經營部積極開展項目業務指導，召開竣工結算編制專題會議，結合項目實際情況，對結算資料的邏輯性、合規性提出切實可行的優化建議，明確需要補充完善的支撐材料清單，并對項目需要協調解決的事項，逐一進行解答，切實幫助項目解決實際困難。

強化監督管理，改進工作作風

強化監督指導，三公司紀委辦公室通過列席若羌項目黨支部“三會一課”，重點規范黨內政治生活，針對紀檢人員經驗不足的短板，以落實《關于進一步加強基層項目紀檢工作的指導意見》為主線開展業務培訓，通過案例解析、實戰指導等方式，幫助基層人員掌握監督方法，推動監督工作規范化、常態化。

充分發揮項目聯合巡查的優勢，由三公司履約部牽頭，協同黨群、工程、經營、物資、安全等職能部門，對陽西項目進行了深入細致的檢查與評估，形成了問題清單。針對項目存在的問題，提出針對性的整改意見和建議，為各項目后續的優化改進提供了明確的行動指南。

強化安全管理，提升管控能力

聚焦基層安全痛點精準施策，三公司安全環保部在結對項目安全專項考核中嵌入座談機制，通過"考核診斷+座談開方+跟蹤問效"進行全流程幫扶，從技術改進、管理優化、培訓強化三方面制定了7項針對性措施，同步建立《安全風險整改跟蹤臺賬》，實行"周反饋-月調度-驗收獲結"閉環管理，切實提升項目安全管控能力，以務實舉措筑牢基層安全防線，實現"考核有力度、幫扶有溫度"的雙滿意目標。